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电商

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前几年估计大家还依稀记得,喊的最强烈的口号是:“实体已死,电商将颠覆实体经济”,但是经过了十几年的发展,大家才发现,实体并没有被颠覆,目前电商占社会零售总额的比重仅五分之一,而电商自己却已经走到油腻中年,发展趋缓,已经被无情的称为:传统产业!

为什么说电商已死?

并不是电商这个行业不行了,或者要毁灭了,而是对于中小创业者来说,电商创业基本上已经关上了大门。由于电商的特性,属于绝对竞争,因此,很容易形成寡头垄断的局面。目前每个类目的前10名的日子相对好过一些(根据类目不同会有一些差异),而剩余95%的商家都在盈亏平衡线挣扎,或者是在战略性亏损死熬。当然,这不是谁的错,很多人会埋怨平台,当然了,平台也是有问题的,看看阿里的财务报表就知道了,赚的盆满钵满,在利益划分上,明显的是重己轻人,造成分配不公。但根本性的问题,出在这种模式上。互联网项目的特性是只有第一,第二,没有其他,因此很容易产生平台性的垄断行为,而作为商家,只能在有限的舞台上相互厮杀,耗尽本就不多的资金,最终很多商家黯然离场。虽然说现在不能说电商创业100%没有机会,但是在赢家通吃的游戏规则下,留给中小创业中的缝隙太小了,已经不适合大多数的创业者去选择了。

为什么说实体重生?

实体零售可以说这几年像坐了过山车一样,经历了跌宕起伏的几年。先是对于电商各种瞧不起,看不上,再是被电商崛起压得喘不过气,悲观失望,再到新零售商业重归线下,扬眉吐气,可谓是一波三折啊。线下实体的核心是相对竞争,你不需要和全国最优秀的商家去竞争,只需要和你周边几公里商圈范围内的商家去竞争就可以了,这个对于资金,团队和聪明才智的要求就比电商小多了,这叫相对竞争。因为论商圈的话,全国估计有数以万计,因此,只需要在一个鱼塘中做老大就会活的很滋润了。当然,实体说面临的问题,依然存在,例如高昂的房租和人力资源成本,好在现在有了多种引流的手段,使得实体店面的位置没有以前那么重要了,只要掌握了引流的技巧和手段,在不需要高昂房价的铺面,照样可以把生意做的风生水起。对于实体店的另一个好消息是,随着电商的落地和新零售的快速发展,具有线下资源的实体店成了抢手的香窝窝,连以前大家都不待见的传统的夫妻店,都被巨头们盯上,硬是要把你改造成高大上的天猫小店,或者京东超市。

为什么说微商涅槃?

微商经过了这四五年的发展,经历过行业初期的爆发式增长,也诞生过很多草莽英雄,很多人也抓住了红利期,赚到了前,喜提了很多硬货。但微商发展到今天,已然称为妙龄少女,无论身体还是心智都日渐成熟。既不像很多人说的是骗子,最终被打成类似“传销”的“黑五类”,也没有像当年的电商一样去各种颠覆。只是那些加入微商的人们,依然绝大多数过着自己自由,收入并不算高,但还比较满意的小日子。毕竟微商讲究的是粉丝池,是一个特定的封闭的竞争场所,既不像电商的绝对竞争,也不像实体的相对竞争,唯一竞争的是自己。自己是不是能做一个好人,一个靠谱的人,一个值得别人信任的人,人做的越成功,微商的生意就会越好。因此,微商短期内既不会称为主流零售渠道,也不会消亡,看似越来越佛性了,做好自己,赚自己的钱,让别人去说吧。